Ein Gesamtanlauf setzt sich in der Lieferkette aus vielen lokalen Einzelanläufenzusammen, die Aufgabe ist also nicht in einem einzelnen Unternehmen allein zu lösen.Klassische Methoden des Anlaufmanagements stoßen dabei schnell an Grenzen, danicht nur technische, sondern auch organisatorische, logistische, kaufmännische undsoziale Themen über Unternehmensgrenzen hinweg berücksichtigt werden müssen.Die effektive Beherrschung von Netzwerkprozessen ist für produzierende Unternehmenheute erfolgskritisch. Herkömmliche Managementansätze greifen diese Problematikbisher kaum auf, da sie in aller Regel sehr stark auf ein Einzelunternehmen fokussieren.Als geeigneter Weg empfiehlt sich die Nutzung eines Workflowmanagementsystems, das speziell auf die Steuerung von Produktionsnetzwerken ausgerichtet ist.Innerhalb des Projekts ELAN wurde ein ganzheitliches Konzept entwickelt, das derVerkürzung der Anlaufphase und Vorverlagerung des Start of Production dient. Esbasiert auf einem unternehmensübergreifenden Referenzworkflow und integriert eineauf einer technischen Betrachtung des Produktionsnetzwerks aufbauende Stückzahlprognose,um sinnvolle Vorgaben für einen erfolgreichen Anlaufprozess zu ermöglichen. Entwickelte organisatorische Ansätze und informationstechnische Hilfsmittel tragen den Gedanken des netzwerkweiten Handelns und Planens in beteiligteUnternehmen und führen somit zur Verringerung inner- und überbetrieblicherReibungsverluste bei Produktionsanläufen in kleinen und mittleren Unternehmen. 

Inhalt:

Analyse der Optimierungspotenziale bei Produktionsanläufen

Workflowbasiertes Anlaufmanagement in mittelständischenProduktionsnetzwerken

Betriebliche Umsetzung des ELAN-Managementsystems

Einsatz und Evaluation des ELAN-Managementsystems