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Krisen erfolgreich vermeiden

Studie im Maschinen- und Anlagenbau

Werden Risiken früh erkannt, bleibt in den meisten Fällen noch ausreichend Zeit, geeignete Maßnahmen zur Krisenabwendung einzuleiten. Eine späte Identifikation der Krise dagegen engt den Handlungsspielraum stark ein und erschwert deren Abwendung enorm. Mit der vorliegenden Studie möchten die Autoren einen Beitrag zur Verbesserung der Krisenresistenz von Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus leisten.

Inhalt:
• Standort Deutschland – eine Momentaufnahme
• Krisenverlauf und Krisenfrüherkennung – Status quo im Maschinen- und Anlagenbau
• Von der strategischen Krise bis zur Insolvenz – Strategisches Risikomanagement im deutschen Maschinen-  und Anlagenbau mit Potenzial
• Risikoportfolio zur Bestimmung der eigenen Krisenresistenz
• Krisenursachen im Maschinen- und Anlagenbau – Wesentliche Problembereiche
• Hauptkrisenursache Wachstum
• Hauptkrisenursache Akquisition
• Hauptkrisenursache Differenzierung
• Hauptkrisenursache Fokussierung
• Hauptkrisenursache Markt und Wettbewerb
• Hauptkrisenursache Produkt
• Hauptkrisenursache Leistungserstellung
• Hauptkrisenursache Finanzierung
• Unternehmenskategoriespezifische Unterschiede
• Strategisches Risikomanagement – Leitfaden zur Krisenfrüherkennung
• Nicht nur Erfahrung macht Ansatz zur frühzeitigen Krisenidentifikation
• Vorgehensweise in der RMEA
• Risiko-Checkliste

Autor: Prof.Dr.G.Schu,H.-J.Alt,Dr.K.Demmer,Dr.A.Maurer

48 Seiten
Erschienen: 2006