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Profitable Wachstumsstrategien f. den Maschinenbau

"Wirklich nur eine wenig reizvolle Branche?" Der Maschinenbau aus Sicht der Kapitalmärkte. Expansion bis zur globalen Dominanz eines Segments die Zielsetzung segmentorientierter Strategien. Von der Pflicht zur Kür die Stoßrichtungen wertschöpfungsorientierter Strategien. Steigerung der Anlagenverfügbarkeit beim Kunden. Verbesserung der Anlagenproduktivität beim Kunden. Erweiterung der Produktapplikation beim Kunden. Von Stagnation zu profitablem Wachstum die Entwicklung einer optimalen Gesamtstrategie.

Studie:
McKinsey, WZL Aachen

44 Seiten
Erschienen: 2002